Dibinātāja sindroma simptomi un kā glābt sevi

Dibinātāja sindroms — termins, kurā uzņēmuma dibinātājs saglabā pārāk lielu kontroli pār savu uzņēmumu pat pēc tam, kad vadības grožus ir nodevis kādam citam, var kropļot jaunās atbildīgās personas centienus. (Zināms arī kā funderīts.)

Tinder, Zynga un Twitter ir plaši piemēri, kad dibinātāji atgriežas pirmajā vietā pēc tam, kad ir devuši iespēju kādam citam. Kanādā Britu Kolumbijas Universitāte un Telus piedāvā līdzīgus piemērus.



Kas uzņēmumam ar to jādara? Neturiet pie dibinātāja — ļaujiet viņiem iet.



Ja [dibinātājiem] nav spēcīgas uzņēmējdarbības prasmes un darbības iemaņas, viņi sasniedz ierobežojumu, cik tālu viņi var sasniegt savu biznesu, skaidro Vinss Molinaro, Knightsbridge Human Capital Solutions vadošo risinājumu rīkotājdirektors un grāmatas The Leadership Contract autors. , Kanādas biznesā . Izgrieziet savu ceļu, viņš saka par jauno vadītāju.

Saskaņā ar Wikipedia, organizācija parasti izsaka daudzus no šiem simptomiem : organizācija ir stingri identificēta ar dibinātāja personu vai personību; dibinātājs pieņem visus lēmumus, lielus un mazus, bez formāla procesa vai citu ieguldījumu; nav pēctecības plāna; darbinieki var tikt izvēlēti viņu personīgās lojalitātes dēļ dibinātājam, nevis prasmju, organizatoriskās atbilstības vai pieredzes dēļ; darba vide kļūs arvien grūtāka, samazinoties sabiedrības uzticībai.



Dibinātājs, kas kavējas pat pēc atteikšanās no augstākās vietas, sarežģī situāciju, kad uzņēmums klibo, jo var būt grūti noteikt vainu. Vai tas bija jaunais vadītājs vai jūsu priekšgājēja nepārtraukta iejaukšanās? jautā Molinaro CB.

Tomēr dažreiz šī ātrā atgriešanās dibinātājiem ir vienkārši tāpēc, ka jaunā persona nebija piemērota uzņēmumam. Dibinātājs joprojām var nebūt dibinātājs — reti viņi ir, ja tie sākotnēji tika noņemti, taču viņi bieži ir labākie pagaidu vadītāji, kamēr turpinās vēl viena meklējumi.

Veikt saturu jums piegādā Techvibes Darba padome .



Kategori: Jaunumi